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        新興重工積極推進“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動(之五)

        分類:
        新興重工要聞
        作者:
        來源:
        發布時間:
        2021-06-23

        自6月8日新興重工召開動員會,對“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動進一步重申再強調以來,所屬企業積極行動,結合企業實際組織廣泛研討,積極研究部署,切實把學黨史、憶征程、看得失的成效轉化為強信心、創偉業的具體行動。

          3523公司

          6月10日,3523公司黨委組織領導班子成員召開了“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動工作再部署會議,統一思想,凝聚共識,研究制定《3523公司“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動工作方案》,成立了專題活動工作組,明確了各階段主要任務,具體工作職責和要求,層層壓實責任,確保專題活動扎實開展。6月11日,公司各部門迅速行動,分別以座談會、班組會的形式組織職工開展專題學習活動,集中學習賈世瑞同志的講話精神和《莫當“躺平”干部》的社論。公司領導班子成員以普通黨員身份分別到包保的部門參加專題學習活動,確保專題活動進部室、進車間、進班組。公司中層以上管理人員利用端午假期,撰寫了《“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動心得體會》,談學習心得、總結經驗教訓、剖析存在的問題,就如何補強短板制定行之有效的措施。并針對普通職工下發了《調查問卷》,鼓勵職工針對企業短板積極獻計獻策,凝聚發展信心,共同助力公司高質量發展。

         

         

          新興移山

          6月13日至16日,新興移山公司先后5次組織召開“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題研討會,結合公司發展實際,對公司發展及“得與失”進行全面總結。會議再次組織學習了賈世瑞同志在專題活動啟動會上的講話及相關文件,對新興重工專題活動督導部署會會議精神進行了傳達,對公司專題活動工作方案進行了專題部署。公司黨委書記結合專題活動“謀發展、創偉業”階段的要求及“十四五”規劃和公司發展實際,對公司工程機械、JP、應急救援裝備三個發展方向的產品大綱及發展思路進行研討。會議號召廣大干部職工要以此次專題活動為契機,通過分析得與失,總結經驗與教訓,進一步堅定發展信心,凝聚共識,補短板、強對標,全力確保今年業務倍增目標的順利完成。同時要求廣大干部職工要直面問題,深入自查,徹底整改,對標一流,落實國企改革三年行動方案,圍繞三大發展目標,細化“十四五”規劃的發展路徑和措施,以改革發展的實際成效來檢驗專題活動工作的效果,在改革中推動公司高質量發展。

         

         

          冶金資源

          6月8日,冶金資源公司黨委召開中心組學習會,參會人員結合黨史學習教育,再次集體學習“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動會議精神,結合“理清企業高質量發展的戰略目標和思路措施”這一研討主題,立足崗位職責和工作實際,結合專題活動內容,圍繞市場、研發、生產經營等各方面進行專題研討,推動專題活動向縱深推進。會上回顧了冶金資源發展成就、分析得失、總結經驗教訓,從公司三大發展時期出發,指出50年來,冶金資源始終發揮黨的領導作用,堅持實施提質增效、深挖內部潛力;建立專業化銷售隊伍、積極開拓外部市場;公司不斷開發新產品,助推公司產品結構調整,成為鑄管、鋼鐵用輔料優質供應商。同時在發展中也面臨諸多挑戰,會上用“一變二借三合四壓五降”高度總結了冶金資源發展現狀,指出高質量發展中還亟需解決經營理念缺乏、技術支撐力小、裝備升級滯后、精細管理有待提高、高精尖人才不足等問題。下一步,公司將通過專題研討,著力解決制約高質量發展的瓶頸和問題,陸續發表綜合篇、市場篇、研發篇、生產篇等系列宣傳報道。

         

         

          重工投資

          為扎實推進專題活動,重工投資公司6月2日進行了工作部署、6月11日進行了頭腦風暴大討論,在形成了公司發展思路初步脈絡基礎上,6月15日上午,重工投資公司領導班子立即行動,到新瑞集團桐城生產基地進行調研,實地探尋發展之路。公司一行參觀考察了安徽桐城裝配式建筑生產基地,參觀了裝配式工廠、輕質外墻保溫一體化板等,對裝配式建筑從設計、研發、生產、制造、安裝、市場、售后等全產業鏈及輕鋼結構進行了深入的研討交流。會上,新瑞集團代表從裝配式建筑的發源、頂層設計、政策引導、產業落地、商業模式等進行了充分介紹,重工投資代表從區域發展、差異化細分生產加工、技術應用,市場前景及合作模式做了深入探討。下午考察了新瑞集團裝配式建筑輕鋼別墅項目、一體化外墻保溫板項目,裝配式建筑等在建項目。通過此次學習考察,對裝配式建筑的整體布局和未來規劃有了全面的了解,下一步將對其需求、投資環境、戰略規劃進行再調研、再分析,相信在積極推進公司匯聚發展新思路行動中,重工投資公司一定探索出屬于自己的發展新道路。

         

         

          內蒙投資

          在各部門/項目組分批討論、專題活動小組第一階段材料初稿就緒的基礎上,6月11日,內蒙投資召集領導班子成員、各部門/項目組負責人以及部分職工開展了專題研討會。會上,各部門/項目組負責人就各自組織研討成果進行了交流發言,4位公司領導也分別談了自己對企業10年發展歷程得失、經驗教訓的見解,既有對歷史教訓的正視,也有對經驗成績的肯定。在專題活動各階段工作開展之際,公司黨總支通過工作群、公眾號、政治學習會等多種途徑宣傳集團關于專題活動的動態和要求,《莫當“躺平”干部》《以干在實處推動走在前列》《市場為王》等等一系列文章得到了廣大職工的廣泛傳閱和集體認同。正如《改革是出路 改革是活路 改革是大路》一文中講的“企業有問題、有困難并不可怕,怕的是束手無措,陷在其中而裹足不前……”內蒙投資從項目型向業務型轉變的初衷也正是認識到了這一點,所以才有了“先分散再聚焦”發展思路的提出。

         

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